Kundekrav satte gang i smedens ESG-arbejde

Direktør Peter Prüsse trak konsluent Nils Leseberg (TH) ind til ESG-arbejdet for at få involveret alle medarbejdere - og levere på kundernes miljøkrav.

Direktør Peter Prüsse var lidt i defensiven, da han i starten af 2024 oplevede, at store kunder som eksempelvis Stena Recycling og Aalborg Portland begyndte at spørge ind til miljøcertificeringer og ESG-rapporter fra sine faste leverandører. 

Rent faktisk kunne den jyske direktør ikke dokumentere den påvirkning af miljøet og det ressourceforbrug, som kommer fra 40 mands daglige arbejde med at udvikle og producere transportanlæg i Bredsten uden for Vejle. JTT Conveying blev sine kunder svar skyldig.

- Det irriterede mig, at ESG fyldte mere og mere i kundernes vurdering af deres leverandører -  uden at vi kunne levere dokumentation. Jeg så et problem, der kunne vokse. Derfor besluttede vi os for at få lavet en seriøs ESG-rapportering til kundebrug, som også kunne sætte os i gang med at forbedre vores bæredygtighed de kommende år, siger Peter Prüsse.

"Jeg er pivstolt over vores ESG-rapport. Med transparente nøgletal fra vores arbejde med bæredygtighed kan vi i de kommende år følge, hvordan vi lykkes med at nedbringe vores CO2 aftryk og samtidig udvikler virksomheden." siger direktør Peter Prüsse

I oktober 2024 lagde JTT Conveying sin første bæredygtighedsrapport online på virksomhedens website. Det er en 21-siders rapport, som er letlæselig og rigt illustreret i et professionelt layout fra virksomhedens faste reklamebureau Crossmind Vejle. Værktøjet til data og rapportering har været Valified-systemet, der er stillet til rådighed fra TEKNIQ Arbejdsgiverne.

Bag den officielle ESG-rapport ligger der nu samtidig en 5-årig handlingsplan, som har det formål eksempelvis at halvere CO2-udslippet fra virksomheden med nye tiltag hvert år.

Forarbejdet startede i juni 2024 – og det fik et helt andet omfang end forventet ved starten.

- Jeg kunne se, at der hverken var timer nok i døgnet eller nødvendige kompetencer hos os i ledelsen til at lave den ESG-rapport, vi ønskede. Vi kunne måske have fundet frem til nogle tal og sætte dem ind i en rapport. Men vi ville mere, fandt vi ud af, siger Peter Prüsse, der ejer virksomheden sammen med sin bror Henrik Prüsse.

Peter Prüsse har investeret ca. 350.000 kr. i en udvidet ESG-rapport, der skal flytte heel organisationens tilgang til bæredygtighed

Ekstern konsulent

Løsningen blev at lave en aftale med konsulent Nils Leseberg for at få en ekstern ind til at drive processen. Leseberg kommer med erfaringer fra nøglefunktioner i flere danske produktionsvirksomheder. På arbejdsmiljøområdet bruger virksomheden Avidenz A/S som rådgiver.

- Mit mål med ESG-arbejdet har været at fokusere på processer i en produktionsvirksomhed som JTT Conveying, der kan spare ressourcer, udledninger og penge, så virksomheden kan udvikle sig – og løbende forbedre sin tilgang til bæredygtighed. Det kræver opbygning af flere kompetencer i virksomheden, siger Nils Leseberg. 

Han fik af ledelsen grønt lys til at involvere alle 40 medarbejdere fra timelønnede til administration og tegnestue. De blev inviteret med til workshops, til informationsmøder og senere interviewet af Nils Leseberg, da han bevægede sig rundt i hele virksomheden for at analysere de tre områder, der indgår i ESG: Miljø og Klima, Socialt og Ledelse. På medarbejdermøder er der løbende givet status på ESG-arbejdet, som mange har været engageret i.

5 års plan

-Man skal som virksomhed beslutte, om man laver en ESG-rapport for at vise den til andre – eller om det er for virksomhedens egen skyld. Trods de nævnte kundeforventninger valgte vi det sidste for at sætte gang i en proces, som involverede alle medarbejdere. Den vil løbe de kommende år, siger Peter Prüsse. 

Nils Leseberg har sammen med ledelsen lavet en prioriteret 5-års plan med indsatser år for år, der eksempelvis skal halvere virksomhedens CO2-udslip. I det første år skal de første 10 pct. hentes med initiativer på områder som:

• Bio-diesel til diesel-varebiler

• Fokus på opvarmning af bygninger – adfærd og isolering

• Skift til el-gaffel trucks

• 100 pct. grøn strøm fra el-leverandøren

• Biodiversitet på grunden frem for plæner

• Sortering af affald i 7 fraktioner.
  

Direktørens 3 gode ESG-råd

1: Gå i gang by - og vær på forkant

2: Involver alle medarbejder

3: Overvej at få ekstern assistance

- Jeg er pivstolt over vores ESG-rapport. Med transparente nøgletal fra vores arbejde med bæredygtighed kan vi i de kommende år følge, hvordan vi lykkes med at nedbringe vores CO2 aftryk og samtidig udvikler virksomheden. Der er sået en masse frø, siger Peter Prüsse. Der er investeret op imod 350.000 kr. i ESG konsulentarbejde, layout og webudvikling i forbindelse med den store involvering af medarbejderne på JTT Conveying. Samtidig er der indgået en aftale med konsulenten Nils Leseberg om opfølgning på ESG-arbejdet og kompetenceudvikling i hvert kvartal, så indsatsen ikke går tabt i travlhed og hverdag.

Et stærkt kort

Virksomheden har netop været inviteret til kundemøde hos Sparekassen Kronjylland for at fortælle om projektet og processen til andre virksomheder i SMV-størrelse. Spørgelysten var stor. - Vi er et skridt foran mange andre nu. Og vi er netop blevet valgt til pga. vores ESG-rapport af en stor udbyder, som kigger nærmere på udvælgelse af underleverandører. ESG-rapporten er blevet et vigtigt kort at have på hånden, siger Peter Prüsse.

Denne artiklerne oprindeligt er udgivet hos TEKNIQ: Kundekrav satte gang. smedens ESG-Arbejde

publiceret: 31. okt. 2024 hos TEKNIQ og skrevet af: Jan Kristensen, delingen af artiklen er tilladt af Jan Kristensen/TEKNIQ