Indsigt: Sådan skaber grøn omstilling forretningsværdi

Manja Obelitz
for 4 dage siden
3 min læsning

Mønter i stabler med spirende planter ovenpå, symboliserer økonomisk vækst. Sløret baggrund i grønne nuancer, naturlig atmosfære.

Grøn omstilling er ikke længere blot en miljømæssig nødvendighed – det er blevet en strategisk drivkraft for danske virksomheder, der ønsker at styrke deres konkurrencekraft, skabe økonomisk vækst og sikre forretningsværdi.

En ny analyse fra Industriens Fond og IRIS Group (januar 2025) dokumenterer, hvordan målrettede bæredygtighedsinitiativer bidrager til både eksport, innovation og markedspositionering.

Vi har dykket ned i rapporten Grøn Konkurrencekraft 2025 og giver dig indsigt i, hvordan grønne forretningsstrategier skaber værdi – hurtigere og mere målrettet, end mange forventer.

Sådan skaber grønne initiativer konkret forretningsværdi

Bæredygtighed og grøn omstilling er ikke længere noget, der ligger ude i fremtiden. Ifølge analysen oplever danske virksomheder allerede i dag markante, målbare fordele ved at integrere grønne tiltag i deres forretningsstrategi.

Den nye analyse fremhæver fem konkrete fordele, der viser, hvordan bæredygtige initiativer kan skabe vækst og styrke virksomhedens relevans:

Adgang til nye kunder og ordrer
Øget eksport og styrket position i internationale værdikæder
Bedre muligheder for innovation og produktudvikling
Tættere samarbejde i værdikæden
Et stærkere omdømme og klarere markedsprofil

Mange virksomheder oplever, at fordelene opstår tidligere end forventet – særligt når arbejdet er strategisk forankret og systematisk dokumenteret. Det understreger vigtigheden af at gå fra enkeltstående grønne initiativer til en integreret bæredygtighedsstrategi, hvor både ledelse og organisation er involveret.

"Fordelene viser sig primært i form af stærkere relationer til andre virksomheder og øget compliance i forhold til lovgivning og krav fra kunder." - Grøn Konkurrencekraft 2025

Hvornår kommer afkastet? Grøn omstilling betaler sig

Det er ikke unormalt, at virksomheder forventer hurtige resultater, når de igangsætter grønne initiativer. Men bæredygtig omstilling kræver et langsigtet og struktureret arbejde – og her viser analysen en tydelig tendens: De økonomiske effekter kommer, men typisk først efter 2-3 år.

Det skyldes, at den indledende fase i grøn omstilling ofte handler om at opbygge fundamentale strukturer, der understøtter implementering og dokumentation. En bæredygtighedsstrategi skal integreres i forretningen, og det kræver en investering i tre centrale områder:

Interne kompetencer og viden
Overblik over data og dokumentation
Nye arbejdsgange og samarbejdsformer

Disse elementer er forudsætninger for at kunne levere langsigtede, kommercielle resultater. Når først strukturen er på plads, begynder virksomheder at opleve mere direkte gevinster – eksempelvis i form af højere kundeinteresse, øget salg og en stærkere markedsposition.

Analysen peger dermed på, at økonomisk afkast af grøn omstilling ikke blot er muligt – det er sandsynligt, når indsatsen er vedholdende og strategisk forankret.

Vil du lykkes med bæredygtig omstilling? Start med strategien

Et af rapportens mest iøjnefaldende fund er kontrasten mellem handling og retning:

93 procent af virksomhederne har igangsat grønne initiativer
Men kun 20 procent har en egentlig strategi

Det vidner om stort engagement – men også et potentiale for at skabe større effekt, hvis arbejdet struktureres bedre.

Virksomheder, der kombinerer ledelsesopbakning, datadrevet arbejde, klare mål og stærkt samarbejde med kunder og leverandører, står tydeligt stærkere. Det er dem, der for alvor formår at koble bæredygtighed og forretning.

Fem faktorer der skaber grøn konkurrencekraft

Virksomheder, der formår at omsætte deres bæredygtighedsindsats til reel konkurrencekraft, deler ofte en række fællestræk. Ifølge analysen er det ikke kun de grønne ambitioner, der tæller – det er evnen til at operationalisere dem i hele organisationen og værdikæden. Disse virksomheder udmærker sig ved at arbejde strategisk, målbart og i tæt samspil med både interne og eksterne aktører.

De fem faktorer, som går igen hos de virksomheder, der lykkes med grøn omstilling, er:

En klar retning og prioritering
Dokumentation og måling af grønne tiltag
Involvering af kunder og leverandører
Tydelig forankring i ledelsen
Troværdig og konsistent kommunikation

Vil du gøre grøn omstilling til en forretningsfordel?

Hos Valified hjælper vi virksomheder med at gøre bæredygtig omstilling til en strategisk styrkeposition – med afsæt i ESG. Vores ESG platform, er udviklet til SMV’er og gør det nemt at arbejde strategisk og dokumenteret med den bæredygtige omstilling.

Kom i gang her